今年元旦，新《劳动合同法》实施，按照《劳动合同法》规定，企业必须无条件为劳动者交纳社会保险；企业解除或终止劳动合同，必须向劳动者支付赔偿；企业拖欠工资或加班费，超过一定期限后，必须加付赔偿金。从现实看，该法的施行，会在短期内显著提高民营企业的成本，劳动密集型的民营企业所受冲击最大。物业企业正是典型的劳动密集型企业，而我们本期《大话物业》请来的三位物业企业老总，也正巧都是民营企业，对于新劳动法的实施，他们的感触最深。

　　深圳莲花物业南京公司总经理饶建平说，只有员工的成长与企业同步，企业才能快速发展。公司给每个员工办理社保支出很多，企业的压力很大。但这样一来，员工的后顾之忧没有了，劳动效率也提高了，对企业来说无疑是件好事。去年，莲花物业员工积极主动的高品质服务赢得了业主和开发商的心，年底开发商发给莲花物业年终奖10万！——员工对企业在各方面的回报都是显而易见的。

　　不可否认，物业企业管理的大都是低素质人才，激励他们开心地去工作很重要。莲花将培训作为员工的一项福利。让他们学到更多知识，去争取更好的位置。不少保安、保洁走向成熟、成长为管理处主任的例子，都对新人起到了很好的激励作用。莲花物业给南京分公司的任务是：2010年达到350万的签约面积，也就是说，至少还要接10多个项目，也就有10多个主任、更多的主管虚位以待。这样员工们感觉有良好的发展前景、有盼头，也愿意跟着公司干。

　　南京建宇物业总经理杨静说，企业要自己掌握“度”，怎样用最少的钱达到目的——第一步要站稳脚跟；第二步是做到最好。企业的领导者要能激发员工的进取心，自愿为企业奋斗。新劳动法实施后，当建宇一个40多岁的老保安，接到连社保在内1600元的收入时，手都在抖，感激之情是难言的。此后他从被动工作转变为主动加激情地工作。“老板对于员工收益的承诺一定要兑现！”多数员工在获得劳动保障、提高收入后，都会非常知足、会更加努力地工作来回报公司。

　　南京和谐物业副总经理李明进说，《物权法》、《新劳动法》实施后，实力薄弱的小公司面临被淘汰、退出市场，留给实力雄厚的公司空间反而更大了。南京目前有近700家物业企业，物业行业没有门槛，鱼龙混杂，物管费也被一些不规范的公司挤压得极低。而新法律法规实施后，物业企业将走向市场化，行业洗牌后，正规公司管理费可有一定的上涨，企业生存的空间也大了，服务品质也更能得到保障。